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kritikfähig

A-Z Stärken-Wiki Viele Menschen erleben Kritik als unangenehmen Angriff und Gefahr für Ihr Selbstbild – Du siehst das anders: Du zeigst Dich offen, aufgeschlossen und wertschätzend im Umgang mit Kritik, denn die Weltsicht der Menschen aus Deinem Umfeld hilft Dir, Dich selbst aus unterschiedlichen Perspektiven zu reflektieren. Dich zeichnet eine konstruktive Einstellung gegenüber Rückmeldungen aus …

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konstruktiv

A-Z Stärken-Wiki Du bist konstruktiv. Und so wirst Du auch von Deinem Umfeld wahrgenommen. Damit zeichnet Dich eine der wertvollsten Stärken aus, die Führungskräfte haben können. Du schaffst es, die Dinge so, wie sie sind anzunehmen und konsequent daraufhin zu untersuchen, wofür etwas gut ist und wie man mit der Verbesserung der Umstände loslegen könnte. …

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konsequent

A-Z Stärken-Wiki Du bist konsequent. Wenn Du Dich für etwas entschieden hast, dann gibt es nur wenige Dinge, die Dich ablenken oder vom Kurs abbringen. Du schaffst Dir eine klare Vorstellung von Deinem Ziel, wägst vorher ab, was es Dich kostet und ziehst dann durch mit aller Disziplin und Stärke. Konsequent zu sein ist eine …

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kompromissbereit

A-Z Stärken-Wiki Du bist ein Meister darin, so zu verhandeln, dass jeder sich als Gewinner fühlt. Während andere sich krampfhaft, starr fixieren, auf ein vorher festgelegtes Ergebnis, das sie mit allen Mitteln verteidigen, bist Du aufgeschlossen, flexibel und weise genug das gemeinsame Ziel in den Mittelpunkt zu stellen und das Commitment der Beteiligten zu maximieren. …

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klar

A-Z Stärken-Wiki Die Art und Weise in der Du Dich ausdrückst, Dein Fokus, Deine Worte und Deine Haltung drücken sich am besten in einem Wort aus: Klar. Du hast nicht nur die Fähigkeit klar zu sehen, sondern so auch zu wirken und Dich auszudrücken. Du reduzierst Komplexität, setzt Prioritäten, lenkst den Fokus und schaffst Transparenz. …

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kundenorientiert

A-Z Stärken-Wiki Du nimmst die Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen Deiner Kunden nicht nur wahr, sondern auch ernst. Maßstab Deines Handelns sind nicht nur Eigene oder Unternehmensinteressen – sondern auch der Nutzen, den der Kunde davon hat. Kunden sind für Dich nicht nur diejenigen, die etwas kaufen, sondern auch Mitarbeiter oder andere Menschen in Deinem Umfeld. …

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kontaktfreudig

A-Z Stärken-Wiki 1. Was man davon hat … … offen auf Menschen zugehenDadurch wirkt man auf Andere: gesellig extravertiert zugänglich sympathisch zwanglos  … Signalisieren von InteresseDadurch wirkt man auf Andere: freidenkend weltoffen unbefangen höflich angenehm  … Netzwerke aufbauenDadurch wirkt man auf Andere: geschäftig vernetzt organisiert strukturiert informiert 2. Wie man noch besser darin wird … …

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Krisenmanagement

A-Z Stärken-Wiki 1. Was man davon hat … … auch in kritischen Situationen den Überblick behalten und das Ruder in die Hand nehmenDadurch wirkt man auf Andere: wohlüberlegt systematisch rational planungsstark lösungsorientiert  … hohe Stressresistenz und ausgeprägte UnsicherheitstoleranzDadurch wirkt man auf Andere: gefasst in sich ruhend stark präsent mutig  … zielgerichtete Gegenmaßnahmen einleiten und Fäden …

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kreativ

A-Z Stärken-Wiki Du bist kreativ. Dir fällt es leicht Ideen zu entwickeln, zu gestalten, neues zu erschaffen oder bestehendes auf ganz neue Art zu kombinieren. Mit Deinem Selbstvertrauen, Deinem Mut und und Deiner Risikobereitschaft verlässt Du festgefahrene Pfade und gehst hinaus über das, was es schon gibt. Du liebst 1. Was man davon hat … …

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konzeptionsstark

A-Z Stärken-Wiki Deine hohe Auffassungsgabe, Dein analytisches Verständnis und Dein Denken in Zusammenhängen ermöglichen Dir die einzigartige, wertvolle Fähigkeit umsetzungsfähige Konzepte und Lösungen zu erschaffen. Du verbindest Fachwissen mit Kreativität, Erfahrung mit Neugier und spielerischen Mut mit Struktur und Methodik. Als Führungskraft bist Du durch Deine ganzheitlichen Fähigkeiten 1. Was man davon hat … … …

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