Stärken-Wiki

entscheidungsstark

Du bist argumentationsstark. Dir gelingt es Menschen zu gewinnen in dem Du Argumente nicht nur verständlich, sondern auch überzeugend zum Einsatz bringst. Einerseits wirkst Du klar, sicher und fokussiert durch Deine konsequente Ausrichtung auf das Ziel, den Einsatz von Metaphern und dem Weglassen irrelevanter Details. Andererseits gewinnst Du emotional durch Empathie, Wertschätzung und Deine sympathische Mimik und Gestik. Deine Argumente bestechen durch nachvollziehbare Begründungen und die Leidenschaft mit der Du sie vorträgst.

1. Was man davon hat ...

… gutes und schnelles Urteilsvermögen
Dadurch wirkt man auf Andere:
 
  • intelligent
  • kompetent
  • reflektiert
  • rational
  • abwägend
… Ausstrahlen von Willensstärke und Entschlossenheit
Dadurch wirkt man auf Andere:
 
  • mutig
  • zielstrebig
  • fokussiert
  • konsequent
  • ausdauernd
… Führungsstärke zeigen
Dadurch wirkt man auf Andere:
  • Anstoß gebend
  • richtungweisend
  • handlungsstark
  • den Überblick habend
  • verantwortungsbewusst

2. Wie man noch besser darin wird ...

…im Denken
Die eigene Einstellung checken!
  • du triffst Entscheidungen nach Abwägung der Optionen schnell und sicher und übernimmst die volle Verantwortung dafür. Dass Entscheidungen oft unter Unsicherheit getroffen werden, nimmst du in Kauf.
  • gibt es Bereiche, in denen du noch keine reflektierten Entscheidungen aufgrund der vorliegenden Informationslage triffst?
Sich den Nutzen klar machen!
  • du zeichnest dich dadurch aus, dass du Entscheidungen zügig triffst und dazu stehst. Selbst im Falle eines Misserfolges stellst du dir sofort konstruktive Fragen wie: Welche Entscheidung kann ich jetzt aufgrund der geänderten Sachlage als nächstes treffen, um dennoch in meinem Vorhaben erfolgreich zu sein?
 
 
…der Fokus
  • Situationen nüchtern betrachten
  • Chancen und Risiken beurteilen
  • rationale Entscheidungen fällen
  • schnelle Umsetzung einer getroffenen Entscheidung
 
…im Sprechen
  • klare Entscheidungen brauchen klare Worte
  • statt „Wir könnten unter Umständen auch…“ konkrete Aussagen treffen
  • hinter der Entscheidung stehen und diese deutlich vertreten „Ich entscheide, dass morgen …“ statt „Wir sollten eventuell morgen …“
  • alle von der Entscheidung betroffenen Menschen informieren
 
… eine Übung dazu ausprobieren
Übung 1: Die „Seenot-Übung“
 
Die folgende Übung kann alleine, am besten aber mit mehreren Personen durchgeführt werden. Bei einer Gruppendurchführung muss argumentiert und Konsens gefunden werden.
  • folgende Ausgangslage: Du befindest dich auf einem brennenden Schiff im Atlantik, ca. 1.000 Seemeilen von der nächsten Küste entfernt. Das Schiff droht zu sinken, du kannst dich mit 8 anderen Personen jedoch auf ein Rettungsboot retten. 15 Gegenstände können ebenfalls gerettet werden. Zusätzlich tragen die anderen Passagiere noch 2 Pakete Zigaretten, etliche Streichholzschachteln, Feuerzeuge sowie Geldscheine bei sich
  • deine Aufgabe: Bringe die 15 aufgelisteten Gegenstände hinsichtlich ihrer Wichtigkeit für euer Überleben in eine eindeutige Rangordnung. (1. Wichtigster Gegenstand,… 15. Unwichtigster Gegenstand) Bei einer Gruppendurchführung erstellt jeder seine eigene Rangfolge, danach wird verglichen, diskutiert und argumentiert, bis eine einheitliche Rangfolge entsteht
  • unter diesem Link findest du die Liste der Gegenstände sowie die Lösung http://www.lungauerbildungsverbund.at/tl_files/Downloads/Seenot-uebung_mit_Auflistung.pdf

3. Was es noch Wissenswertes dazu gibt ...

…Zitate
„Wer jede Entscheidung zu schwer nimmt, kommt zu keiner.“
  • (Harold Macmillan)
„In der Welt ist es selten mit dem Entweder-Oder getan.“
  • (Johann Wolfgang von Goethe)
„Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als ständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.“
  • (Charles de Gaulle)

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